玻璃深加工企業(yè)目前90%以上均還停留在粗放型管理的發(fā)展階段，大多數(shù)的企業(yè)老板并不清楚自己的哪些客戶為自己貢獻了多少利潤，也不知道到底哪些品種掙了多少錢。只是知道有些東西掙錢，年底結帳的時候用銷售額減去成本等，剩下的就是利潤。據(jù)我們粗略統(tǒng)計，一個年銷售在3000-4000萬的中小型公司，一年的玻璃等由于企業(yè)管理粗放所產(chǎn)生的內(nèi)耗少由三、四十萬，多則八十到一百萬，而純利僅有10%幾的這個行業(yè)來說，未嘗不是一項龐大的開支。 

沒有目標就沒有管理，強化目標是企業(yè)精細化管理的重要環(huán)節(jié)，目標確實，分解目標，量化工作，做到每日事，日必清，做到事前有目標、事中有控制、事后有反饋，只有這樣目標才能實現(xiàn)，管理效益才能顯現(xiàn)。

提高工作效率，也是精細化管理的主要環(huán)節(jié)。界定清楚崗位職責與權限，選擇符合崗位要求的人履職，做到人勝其崗、盡其職、履其責。不斷加強員工的職業(yè)培訓，不斷提高員工職業(yè)能力，不斷創(chuàng)新工作方法，增強協(xié)作能力，激發(fā)員工的工作熱忱，使之成為一個團結協(xié)作，有能、有力、盡職、盡責、盡力的施工管理團隊，從而才能提高工作效率，創(chuàng)造豐厚的企業(yè)收益。

 標準化管理，優(yōu)化工作流程。標準化是企業(yè)精細化管理的特征。對于于我們這種以深加工為主要手段的企業(yè)尤為重要，通過不斷向其它優(yōu)化的企業(yè)學習，不斷完善施工管理中是各項業(yè)務流程，并防止流程拖沓冗長，簡化不必要的繁瑣的流程，縮短業(yè)務流轉程序，才能提高反應速度，消除環(huán)節(jié)浪費，消除不必要的人工活動及材料多次流轉等程序，壓縮不必要的開支；才能為企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)管理水平。