玻璃深加工企業(yè)目前90%以上均還停留在粗放型管理的發(fā)展階段，大多數(shù)的企業(yè)老板并不清楚自己的哪些客戶為自己貢獻(xiàn)了多少利潤(rùn)，也不知道到底哪些品種掙了多少錢。只是知道有些東西掙錢，年底結(jié)帳的時(shí)候用銷售額減去成本等，剩下的就是利潤(rùn)。據(jù)我們粗略統(tǒng)計(jì)，一個(gè)年銷售在3000-4000萬(wàn)的中小型公司，一年的玻璃等由于企業(yè)管理粗放所產(chǎn)生的內(nèi)耗少由三、四十萬(wàn)，多則八十到一百萬(wàn)，而純利僅有10%幾的這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，未嘗不是一項(xiàng)龐大的開(kāi)支。 

沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有管理，強(qiáng)化目標(biāo)是企業(yè)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，目標(biāo)確實(shí)，分解目標(biāo)，量化工作，做到每日事，日必清，做到事前有目標(biāo)、事中有控制、事后有反饋，只有這樣目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，管理效益才能顯現(xiàn)。

提高工作效率，也是精細(xì)化管理的主要環(huán)節(jié)。界定清楚崗位職責(zé)與權(quán)限，選擇符合崗位要求的人履職，做到人勝其崗、盡其職、履其責(zé)。不斷加強(qiáng)員工的職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高員工職業(yè)能力，不斷創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)協(xié)作能力，激發(fā)員工的工作熱忱，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，有能、有力、盡職、盡責(zé)、盡力的施工管理團(tuán)隊(duì)，從而才能提高工作效率，創(chuàng)造豐厚的企業(yè)收益。

 標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化工作流程。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)精細(xì)化管理的特征。對(duì)于于我們這種以深加工為主要手段的企業(yè)尤為重要，通過(guò)不斷向其它優(yōu)化的企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷完善施工管理中是各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并防止流程拖沓冗長(zhǎng)，簡(jiǎn)化不必要的繁瑣的流程，縮短業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，才能提高反應(yīng)速度，消除環(huán)節(jié)浪費(fèi)，消除不必要的人工活動(dòng)及材料多次流轉(zhuǎn)等程序，壓縮不必要的開(kāi)支；才能為企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)管理水平。