一、當(dāng)前中小玻璃深加工企業(yè)存在的普問題： 

     1. 企業(yè)間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重?；旧现行〔Ａ罴庸て髽I(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是一樣的，鋼化、中空、夾膠、防火、防彈，質(zhì)量水平基本也無差異。并且各企業(yè)都是以自己每一種產(chǎn)品都能做為榮； 

     2. 價格上惡性競爭，企業(yè)資金壓力空前。由于前一種原因，企業(yè)之間的競爭主要在于價格，另外就是資金實力。A企業(yè)做100元/平方，B企業(yè)去就做95元，A企業(yè)回頭就說90我也做，C企業(yè)過去說我90都可以，D企業(yè)說我90元/平方，并且墊資20萬，E企業(yè)說，我不要錢，你先裝上去，等你拿到錢再給我，這樣就給我們玻璃深加工企業(yè)帶來嚴(yán)重的資金壓力；

 3. 上新設(shè)備的惡性競爭。未來能做low-e，許多深加工把可以用的白玻生產(chǎn)線閑置或者淘汰，可是這樣就會造成損失。許多企業(yè)，一開始上了一條中空線生產(chǎn)白玻中空，后來發(fā)現(xiàn)需要做low-e中空，又上了一條low-e中空線，接著有人上自動打膠機，又上了。于是造成原來的白玻中空線閑置；一些企業(yè)先上輻射爐，需要做low-e又上了對流爐，結(jié)果兩條線產(chǎn)能都不能有效滿足； 

 4. 人才的惡性競爭。許多企業(yè)都會發(fā)現(xiàn)，老板對自己目前的員工不夠滿意，但是卻不知道或者不愿意自己花成本去培養(yǎng)，或者擔(dān)心培養(yǎng)出來了留不住，結(jié)果高薪挖其它企業(yè)的技術(shù)、管理人才。導(dǎo)致玻璃深加工企業(yè)人才嚴(yán)重流失，許多企業(yè)幾乎每年就會換一批新的面孔?？墒怯袝r候悲哀的發(fā)現(xiàn)，自己原本認為一般的員工，去了別的企業(yè)卻成了骨干，但是高薪挖回來的員工卻依然不滿意。 

5. 其他問題，諸如管理難度大，生產(chǎn)設(shè)備閑置，玻璃切裁率偏低等。 以上這些問題在玻璃深加工行業(yè)，尤其是筆者所從事的建筑玻璃深加工行業(yè)更是明顯。因此我們需要一種新的理念來經(jīng)營甚至是挽救這個行業(yè)。